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P. Dubini, A. Monti. (2018), Board Composition and Organizational Performance in the Cultural Sector: The Case of Italian Opera Houses *블로그 담당자가 글을 요약하고 관련 수업 내용을 정리한 것으로 사실과 다르거나 저자의 의도와 다른 부분이 있을 수 있습니다. Paola Dubini, Alberto Monti. (2018), Board Composition and Organizational Performance in the Cultural Sector: The Case of Italian Opera Houses, INTERNATIONAL JOURNAL OF ARTS MANAGEMENT, 20(2), 56-71. 발견점 이탈리아 오페라 하우스의 지속가능성을 이사회 구성과 활동의 관계에 초점을 두고 분석 이사회의 유형에 따라 수익 창출 활동에 차이가 있었다. 수익 창출은 조직의 지속가능성에 중요한 요소이기 때문에 관련이 있다. 2. Boa..
P. Agid, Tarondeau J.C. (2007), Governance of Major Cultural Institutions: The Case of the Paris Opera *블로그 담당자가 글을 요약하고 관련 수업 내용을 정리한 것으로 사실과 다르거나 저자의 의도와 다른 부분이 있을 수 있습니다. Agid Philippe, Tarondeau Jean-Claude. (2007), Governance of Major Cultural Institutions: The Case of the Paris Opera, International Journal of Arts Management, 10(1), 4-18. 발견점 1669년부터 이어진 파리 오페라 극단이 거쳐온 다양한 운영 체계에 대한 정리 파리 오페라 극단을 통한 모델 구축: 운영 형태(내부 권력이 정부, 감독, 스탭에게 나뉘는지), 예술적 성취, 환경 요인(예술에 집중, 경제적 기술적 환경을 수용)가 예술적 성공과 경제적 성..
F. Azmat, R. Rentschler. (2017), Gender and Ethnic Diversity on Boards and Corporate Responsibility *블로그 담당자가 글을 요약하고 관련 수업 내용을 정리한 것으로 사실과 다르거나 저자의 의도와 다른 부분이 있을 수 있습니다. Fara Azmat, Ruth Rentschler. (2017), Gender and Ethnic Diversity on Boards and Corporate Responsibility: The Case of the Arts Sector, Journal of Business Ethics, 141(2), 317-336. 발견점 예술 조직 이사회에서 성별과 인종적 다양성이 기업의 (공공적) 책임에 대해 반응하게 했다. 하지만 기업의 (공공적) 책임을 하려는 다양한 이사회에겐 성별과 인종적 다양성에 관계없이 열정, 기술 및 능력, 네트워크 개발이라는 이사회 구성원의 특성이 필요했다. ..
S. Preece. (2005), The Performing Arts Value Chain *블로그 담당자가 글을 요약하고 관련 수업 내용을 정리한 것으로 사실과 다르거나 저자의 의도와 다른 부분이 있을 수 있습니다. S. Preece. (2005), The Performing Arts Value Chain, International Journal of Arts Management, 8(1), 21-32. 공연예술 가치사슬(PAVC)과 파트너십 모델을 의사결정 도구로 소개 2. The Performing Arts Value Chain 공연예술단체의 활동을 기본 타입과 서포트 타입으로 범주화하면 그림 1과 같다. Fig 1. PERFORMING ARTS VALUE CHAIN Primary Activities 기본 활동은 프로그래밍, 인사, 프로모션, 제작이 포함된다. programming, pe..
D.H.Hsu. (2008), Technology-based entrepreneurship *블로그 담당자가 글을 요약하고 관련 수업 내용을 정리한 것으로 사실과 다르거나 저자의 의도와 다른 부분이 있을 수 있습니다. D.H. Hsu. (2008), Technology-based entrepreneurship, Hand-book of Technology and Innovation Management, ShaneS (ed). John Wiley & Sons: Chichester, U.K.; 367–388. 기술기반 창업은 기술과 경영 두 영역에 걸쳐있는데, 이에 대한 다양한 아카데믹 리뷰를 볼 것이다. 2. New Venture Origins 새로운 사업의 기회는 짧고 기회의 창은 여닫기를 반복한다. 사업을 시작하면 기술기반 기업에겐 두 가지가 중요한데 바로 상업적 지식과 기술적 지식이다. Co..
J. W. Spencer, T. P. Murtha, S. A. Lenway. (2005), How governments matter to new industry creation *블로그 담당자가 글을 요약하고 관련 수업 내용을 정리한 것으로 사실과 다르거나 저자의 의도와 다른 부분이 있을 수 있습니다. JENNIFER W. SPENCER, THOMAS P. MURTHA, STEFANIE ANN LENWAY. (2005), How governments matter to new industry creation, Academy of Management Review, 30, 321–337. 발전하는 정부, 자본주의 경제가 새로이 나타나는 산업의 회사를 어떻게 돕고, 방해하거나 해를 끼치지 않을지에 대한 비교 프레임 제시 2. NATIONAL POLITICAL INSTITUTIONAL STRUCTURES 정부 정치 조직 구조: 기관의 모임, 행동 양식, 개념, 역할, 물리적 배열, 개인..
S. B. Preece. (2014), Social Bricolage in Arts Entrepreneurship: Bulding a Jazz Society from Scratch *블로그 담당자가 글을 요약하고 관련 수업 내용을 정리한 것으로 사실과 다르거나 저자의 의도와 다른 부분이 있을 수 있습니다. Stephen B. Preece. (2014), Social Bricolage in Arts Entrepreneurship: Bulding a Jazz Society from Scratch. A Journal of Entrepreneurship in the Arts, 3(1), 23-34. 소셜 브리콜라주 모델을 적용한 사례 연구 발견점 성공한 소셜 브리콜라주 사례는 단체가 처한 문제를 해결해가면서 앙트러프러너적 운영 모델을 보여주었다. 2. Social Bricolage In Arts Entrepreneurship Di Domenico 등 (2010)이 연구한 소셜 브리콜라주의..
G. Dest, S. Basu. (2013), Optimization or Bricolage? Overcoming Resource Constraints in Global Social Entrepreneurship *블로그 담당자가 글을 요약하고 관련 수업 내용을 정리한 것으로 사실과 다르거나 저자의 의도와 다른 부분이 있을 수 있습니다. Geoffrey Dest, Sandip Basu. (2013), Optimization or Bricolage? Overcoming Resource Constraints in Global Social Entrepreneurship, Strategic Entrepreneurship Journal, 7, 26–49. 자원 동원 모델로 최적화와 브리콜라주를 실험, 사회적 벤처가 둘 중 하나를 선택할 때 선행되는 조건에 대한 연구 발견점 사회적 벤처는 조직의 명성이 낮고 외부적 환경도 풍요롭지 못할 때 브리콜라주를 사용하고 명성이 높고 외부적 환경이 풍요로울 때 최적화 사용 2. SOC..

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