*블로그 담당자가 글을 요약하고 관련 수업 내용을 정리한 것으로 사실과 다르거나 저자의 의도와 다른 부분이 있을 수 있습니다.
Armen A. Alchian. (1950), Uncertainty, Evolution, and Economic Theory, The Journal of Political Economy, 58(3), 211-221.
*Paul J. DiMaggio, Walter W. Powell. (1983), The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields, American Sociological Review, 48(2), 147-160.
151쪽 두번 째 컬럼에서 모방 단계를 설명하면서 모델은 불확실성에 대한 반응으로 혁신은 의식적으로 이루어지기도 하지만 때론 의도치않게 일어나기도 하며, 이에 성공하면 이를 모방하는 쪽이 생긴하는 맥락으로 사용되었다.
발견점
이 연구는 불확실성에 대응한 기업의 활동과 이를 이론화 하는 경제 이론을 살펴본다. 기업은 불확실성에 대응해 트라이얼-에러 모델로 다양한 활동을 해보거나 우연히 최선의 선택을 하게 되고, 필드에서 이는 모방되어 퍼져간다. 경제학자는 이러한 활동에서 경제 시스템의 변화를 구조화하며, 이런 점에 불확실성의 의미가 있다.
이 연구는 불완전한 정보와 불확실한 전망을 통합하여 경제적으로 분석한다.
첫째, 배경을 확실히 하기 위해 '이윤 최대화'의 측면에서 무시되었던 면을 간략히 기술한다. '이윤 최대화'의 측면에서 전망은 불확실하며 구체적인 활동을 이끄는 것에는 무용하다.
1. "PROFIT MAXIMIZATION" NOT A GUIDE TO ACTION
행동경제학은 최적의 상황을 추구하는 것을 전제했지만, 이에 대한 저항이 있다.
불확실성은 불완전한 예지력과 인간의 무능에서 비롯하는데, 최적의 상황이라고 하더라도 수많은 변수를 모두 통제하고 해결할 수 없다는 점에서이다.
이런 결정적인 어려움은 잠재적 결과에 대한 최적의 분포를 찾아 기준으로 활용해 해결할 수 있지만, 그 기준을 찾는 것이 어렵다.
*이윤 최대화는 불확실성때문에 모든 사업의 기준이 될 수 없다.
2. SUCCESS IS BASED ON RESULTS, NOT MOTIVATION
이 어려움을 해결하기 위해 개별 기업이 아닌 시장을 보고자 한다.
경제 시스템에서 이윤의 실현은 회사가 성공하고 살아남았다는 기준이 된다.
적절한 요견은 '최대화된 이윤'에 비해 약하고 혼동되기도 한다.
이에 대한 나아간 해석은 성공(생존)한 회사는 우열하고 적절한 동기부여에 의해서가 아니라 운이 좋았던 상황 때문이라는 것이다.
*사업의 성공은 살아남은 것이라고 볼 수 있다.
3. CHANCE OR LUCK IS ONE METHOD OF ACHIEVING SUCCESS
찬스는 선택의 상황과 선택의 적절함이나 실현가능성을 결정하는 중요한 요소이다. 그리고 또 다른 중요한 요소는 선택한 것을 적절한 상황에 다양한 방법으로 적용하는 능력이다.
예를 들어 생물학적 진화를 살펴보자, 식물의 '성장'은 태양을 쫓아가지만, 이는 식물이 최적화된 상황을 인식하여 원해서 한 행동이 아니다.
어떤 예측없이 행한 개별 행동에 대해 유용하지만 비현실적인 예는 경제학자에게 분석의 유형과 전망이 없음에도 불구하고 자원을 직접 주는 시스템의 능력을 보여준다.
*찬스, 운, 우연 역시 성공의 방법으로 현실적으로 일어나고 있다. 찬스를 포착하고 이를 현실화시키는 것이 성공에 중요한 요소이다.
4. CHANCE DOES NOT IMPLY NONDIRECTED, RANDOM ALLOCATION OF RESOURCES
찬스를 상정하는 것은 두 가지 문제로 이어진다. 한편으로 경제 활동의 중요한 부분이 영향을 받는 실제적인 면이 있고, 또다른 한편으로 경제학자가 자신의 예측이나 진단에 사용할 수 있다는 분석 방법의 측면이 있다.
이러한 찬스, 우연에는 5가지 의미가 있다.
- 첫째, 모든 개인이 무계획적이고 동기없이 행동한다 해도 행동의 다양성이 크기 때문에 집단 전체로 보면 완벽한 전망을 가지고 한 최선의 행동이 있을 것이다.
- 둘째, 반대로 전망과 동기를 따라 이루어진 개인의 행동이 행동이 선택된 패턴을 보여준다.
- 셋째, 다행히도 우연 모델은 경제학자들이 예측이나 설명할 수 없다는 의미는 아니다.
- 넷째, 예측은 사업의 세팅(*환경)이 변하고 있음을 보여준다.
- 다섯째, 경제학자들에게 필요한 것은 경제 시스템에서의 생존 조건과 기준을 인식하는 것, 그리고 이를 실행하는 사람과 조직일 것이다. 이를 통해 경제학자는 경제 시스템의 선택을 알 수 있다.
결과적으로 활용의 측면에서 경제적 툴과 개념은 여기서 제시한 접근의 영향을 받는다.
*찬스, 우연한 성공은 다양한 행동 중 최선의 결과이며 이론적으로도 필드의 환경이 바뀌고 있음을 의미하는 점에서 유용하다.
5. INDIVIDUAL ADAPTING VIA IMITATION AND TRIAL AND ERROR
위의 극단적인 모델은 한 가지 요소만 제시된 형태일 뿐이다.
다양하고 상충하는 목적들이 경제 활동을 독려한다. 하지만 여기선 한 가지의 목적과 이윤을 현실화할 수 있는 충분한 상황을 살펴볼 것이다.
그래서 두 가지 유형의 의식적 적응 행동을 강조할 것이다.
첫째, 성공한 사업은 보통 다른 사업에 모방될 것이다.
이런 모방을 유발하는 여러 요인이 있다.
- (1) 의사결정에 대한 확실한 기준의 부재
- (2) 환경의 다양성
- (3) 선택의 기준이 될 요인이 많음
- (4) 이런 요인에 수반되는 불확실성
- (5) 경쟁자의 능력이 우월함을 알고 있음
- (6) 트라이얼-에러 모델을 적용할 수 없는 상황
혁신이 모방에서 비롯하긴 한다.
*이 부분을 디마지오가 인용
둘째, 트라이얼-에러
위의 조건은 변화하는 환경엔 적용되지 않는다. 비교할만한 결과가 부족하기 떄문이다.
보통 불확실성은 성공을 모방할 이유가 된다.
*이런 우연 속에서 일어난 성공은 불확실성에 대응한 트라이얼-에러 모델에서 일어났을 것이며, 또다른 불확실성의 대응은 모방일 것이다.
6. CONCLUSIONS AND SUMMARY