Fox Beth, Marshall Meryl (1999), Exploring intersections: Entertainment and the arts, Journal of Arts Management, Law, and Society, 29(2), 122~126.
발견점
비영리-영리 각각의 강점을 인지하고 서로의 참조가 될 수 있도록 소통하며 기회를 만들어가야 한다.
방법론
300여 명 비영리, 영리 예술 단체 대표자들의 포럼
Introduction of Issues
비영리, 상업 예술 사이의 새로운 상호영향 관계
Panelists: Current Collaborations
비영리, 영리 음악 산업을 결합한 프로젝트
<베드로와 늑대>: ABC 뮤지컬 프로덕션, 1시간에 2,300만 어린이 시청?, 관객 개발에 성공
<리듬&잼>: ABC 프리젠체이션, 랩, 팝, 록, 클래식 스타일로 어린이들에게 음악 기본을 소개
<브로드웨이의 벅스바니>: 워너 브라더스 후원, 벅스바니와 함께 하는 교향악
*엔터테인과 예술을 결합해 관객 개발, 교육 효과
비영리와 엔터테인의 상호관계는 상호간의 리소스
Outcomes and Strategies
비영리의 자산: 창의성, 위험 감수 능력
영리의 자산: 생산성, 재정
비영리, 영리의 새로운 4가지 전략
-서로를 리소스로 참조하기: 비영리-영리 둘 다 중요
-창조 섹터를 통합하기 위해 언어와 세부 섹터 사이의 장벽을 허물고 새롭게 구분해야
-정책 수립: 공공-민간 간의 협력을 용이하게 해야
-파트너십 발전을 위한 커뮤니케이션 기회 지속 창출
포럼 과정에서 점차 영리, 비영리, 상업예술, 예술, 엔터테인먼트라는 용어가 '' 쳐지며 사용되기 시작
*각 영역이 일종의 편의를 위한 구분임을 스스로들이 느끼기 시작
향후 각 영역간의 교차와 상호 참조를 통한 발전을 기대
